تخطيط الطلب بالجملة بالون بوبو المخصص

خمس طبقات من طلب بالون بوبو الكبير

مصفوفة تخطيط الطلب بالجملة من بورون

المصفوفة التالية هي أداة التخطيط الأساسية لهذه الصفحة. فهو يفصل بين ما يجب على المشتري تحديده قبل عرض الأسعار وبين ماذا مراجعات بورون أثناء تخطيط الإنتاج.

يتم استخدام خطوط التخطيط الخاصة بالمشتري لإظهار اختلافات الطلب. يتم تأكيد التجميع النهائي لإنتاج المصنع أثناء مراجعة المشروع.

1. تصاميم منفصلة قبل تخصيص الكمية الإجمالية

موك القياسي لبورون لبالونات بوبو المطبوعة حسب الطلب هو5000 قطعة لكل تصميم. بالنسبة لبرنامج شراء كبير فهذا يجعل عدد التصاميم أكثر أهم من الكمية الإجمالية وحدها.

المشتري الذي يقول "نحن بحاجة إلى 50000 بالون بوبو" لم يقدم بعد معلومات كافية للتخطيط الشامل المفيد. المصنع لا يزال بحاجة لمعرفة ما إذا كانت القطع الـ 50.000 تمثل عملاً فنيًا واحدًا، أو خمسة أعمال فنية، مجموعات متعددة الحجم أو العديد من برامج التعبئة والتغليف.

2. لا تحول كل الفرق إلى SKU غير ضروري

يحتاج التخطيط المجمع إلى فصل كافٍ لمنع الأخطاء، ولكنها كثيرة جدًا يمكن للخطوط غير الضرورية أيضًا أن تجعل إدارة خطة الشراء أكثر صعوبة. الهدف ليس إنشاء الحد الأقصى لعدد وحدات SKU. الهدف هو إحداث كل الفرق الذي يؤثر على الإنتاج، التعبئة أو التسليم مرئية.

3. يجب أن يتم تصميم الطباعة حسب التصميم

يدعم بورونطباعة الشاشة والطباعة الرقمية، وتصل إلى 6 ألوان طباعة وما يصل إلى 2 وجه مطبوعلبوبو المناسب مشاريع البالون.

في الطلب بالجملة متعدد التصميمات، لا ينبغي أن تكون مواصفات الطباعة كذلك يتم تلخيصها بسطر واحد مثل "جميع البالونات تستخدم شعارنا". يجب أن يُظهر كل تصميم نسخة العمل الفني ذات الصلة واللون المتوقع العد ومتطلبات جانب واحد أو جانبين.

4. يجب التخطيط للتغليف والكرتون قبل إصدار الإنتاج

تصبح التعبئة والتغليف أكثر صعوبة عندما يحتوي طلب واحد كبير على عدة طلبات التصاميم أو تكوينات البيع بالتجزئة. قد يحتاج المشتري إلى تصميم واحد بكميات كبيرة التعبئة، أو أخرى في عبوات البيع بالتجزئة ذات العلامات التجارية، أو كرتونة مختلفة تسميات لمواقع الاستلام المختلفة.

في هذه المرحلة، ينبغي تحديد التخطيط بالجملةما هي خطوط الإنتاج التي تشترك في نفس العبوة وما هي الخطوط التي تشترك فيها لا. التخطيط التفصيلي للكرتون الخارجي ينتمي إلى الخدمات اللوجستية المرحلة بدلاً من تكرارها هنا.

المشترون الذين يحتاجون إلى تحديد القطع لكل كرتونة، وفصل SKU، والخارجي يمكن وضع العلامات وتحديد المستودعخطة تعبئة كرتون بالون بوبو للاستيراد واستلام المستودعات.

5. يجب أن يتبع تخطيط مراقبة الجودة خريطة الطلب

تصبح مراقبة الجودة أكثر صعوبة عندما يحتوي الطلب الكبير على عدة طلبات الأعمال الفنية أو مواصفات المنتج أو تنسيقات التعبئة والتغليف لأن واحدا لا يمكن للمرجع المعتمد أن يمثل كل الاختلاف تلقائيًا خط.

يجب على المشترين إبقاء كل تصميم مرتبطًا بالعمل الفني المعتمد، العينة أو المواصفات. إذا كان الطلب المتكرر به مشكلة جودة معروفة، وينبغي أيضًا تحديد هذه المشكلة قبل التشغيل المجمع التالي يمكن مناقشة نقطة التحكم ذات الصلة قبل الإنتاج.

عندما تنتج شحنة سابقة بالفعل مشكلة موثقة، استخدمعملية استكشاف أخطاء عيب بالون Bobo وإصلاحها لتوثيق المشكلة قبل التخطيط لعملية الإنتاج الكبيرة التالية. لا تكرر صفحة التخطيط المجمع هذه تشخيص الخلل نفسه.

6. رفع متطلبات التسليم المرحلي قبل قفل الجدول الزمني

تحتاج بعض المشاريع الكبيرة إلى الكمية بأكملها في وجهة واحدة. قد يحتاج البعض الآخر إلى تواريخ إصدار مختلفة أو مراحل الحملة أو التسليم الوجهات.

ينبغي رفع التسليم المرحلي أو متعدد الوجهات أثناء ذلك الاقتباس والتخطيط وليس بعد الإنتاج قد تم بالفعل منظمة.يمكن لـ Borun بعد ذلك مراجعة ما إذا كان هيكل التسليم المطلوب موجودًا أم لا عملي لمزيج التصميم الفعلي والكمية والتعبئة والإنتاج الجدول الزمني.

التحقق من جاهزية الطلب بالجملة قبل عرض الأسعار

كيف تتحرك الخطة المجمعة نحو الإنتاج

الأسئلة الشائعة حول تخطيط طلب بالون بوبو بالجملة